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内容介绍
本书以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。
本书对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。
全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。
本书对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。
商品基本信息
作者：
曾仕强
出版社：中国社会科学出版社
页数：364 版次：1
此商品所属分类： 管理 >> 管理学 >> 企业经营管理
编辑推荐
把这一本书装在自己的脑海里，好像把水装在蓄水池里面一样。只要遇见类似的状况，把水龙头打开，水就自然流出来，可以及时应用。
作者介绍
曾仕强，教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。
现任北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，华夏智业管理学院院长。具有30年以上管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训师，曾任台湾智慧大学校长、兴国管理学院校长、交通大学教授。
个人实力评估：（1）在台湾主讲企业管理数千场次以上；（2）专研中国式管理；（3）具有30年管理实务经验；（4）最受企业界人士欢迎的名嘴；（5）曾在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲华人企业管理。
学历：（1）英国莱斯特大学管理哲学博士；（2）台湾师范大学教育学士。
现任：（1）台湾兴国管理学院校长；（2）人类自救协会理事长；（3）国际中国管理基金会董事。
现任北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，华夏智业管理学院院长。具有30年以上管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训师，曾任台湾智慧大学校长、兴国管理学院校长、交通大学教授。
个人实力评估：（1）在台湾主讲企业管理数千场次以上；（2）专研中国式管理；（3）具有30年管理实务经验；（4）最受企业界人士欢迎的名嘴；（5）曾在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲华人企业管理。
学历：（1）英国莱斯特大学管理哲学博士；（2）台湾师范大学教育学士。
现任：（1）台湾兴国管理学院校长；（2）人类自救协会理事长；（3）国际中国管理基金会董事。
目录介绍
新版序言首版序言前言 中国人的管理行为特性第一章 基本的理念 一、和谐绝非讨好 二、看开而非看破 三、圆通绝非圆滑 四、尊重而不盲从第二章 工作的原则 一、流汗不流血 二、做事不坐牢 三、卖力不卖命 四、争气不争功第三章 沟通的现象 一、先说往往先死 二、不说也是会死 三、最好说到不死 四、行动胜过语言第四章 沟通的真谛 一、三大特色 二、上下界限 三、要用看的 四、不说好话第五章 人我的分寸 一、弄清楚对方是谁 二、小心才不会上当 三、凡事求自己合理 四、当心“程咬金”系统第六章 两可的拿捏 一、错的骂，对的也要骂 二、听的骂，不听的也骂 三、不让不好，让也不好 四、自己应该合理坚持第七章 是非的判断 一、是非很难分辩 二、怎么说都有理 三、让制度背黑锅 四、圆满中分是非第八章 凌乱的秩序 一、乱中才能看出理来 二、凌乱正是情的交流 三、不明言启发有心人 四、部属应该适时请示第九章 会商的技巧 一、会而不议 二、议而不决 三、决而不行 四、由情入理第十章 合理的兼顾 一、好不好都犯忌 二、听不听都可以 三、找不找都不行 四、罚不罚都有理结语 中国人的包装哲学
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