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内容介绍
本书是《组织发展与变革》（第7版）的精要版，它简明扼要地阐述了组织发展与变革的基本理论以及21世纪组织发展面临的变革挑战，将行为科学、组织理论和经济学的理论知识应用于组织结构、战略和流程的发展中。回顾了组织发展的主要背景，验证了各种设想、战略和模式、干预技巧以及组织发展的其他方面，并描述了变工的计划变革总模式。第2篇阐述了变工的计划过程。根据变革的程序，依次论述了在变革的各个阶段如何进行相应的实施和管理，并提出了一种涵盖组织、群体和职位各层次的综合诊断模型。第3篇介绍了实用的组织发展措施与技能。如组织在技术、结构方面的调整措施；推行雇啼参与的手段；绩效管理、职业规划及开发和员工多样化属性；组织与环境、文化的关系等。第4篇则论述了国际组织发展的方向和组织发展的未来。
本书使用范围较广，适用读者为：工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生，组织发展和人力资源研究者，企事业单位管理人员和行政人员，从事工商管理培训，职业压力缓解和人力资源管理等方面的专业人士，以及一切对组织发展问题感兴趣的自学者。特别适用于管理人员的培训。
本书使用范围较广，适用读者为：工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生，组织发展和人力资源研究者，企事业单位管理人员和行政人员，从事工商管理培训，职业压力缓解和人力资源管理等方面的专业人士，以及一切对组织发展问题感兴趣的自学者。特别适用于管理人员的培训。
商品基本信息
作者：
（美）卡明斯 （美）沃里 ；李剑锋
出版社：清华大学出版社
页数：0 版次：1 开本：0 包装：简装
此商品所属分类： 经济 >> 经济学理论 >> 经济学综合
目录介绍
第1篇 组织发展综述第1章 组织发展总介第2章 计划变革的本质第2篇 组织发展过程第3章 进入与签约第4章 组织、团队和职位诊断第5章 诊断性信息的收集、分析和反馈第6章 设计干预措施第7章 领导和管理变革第3篇 组织发展变革第8章 人员发展变革第9章 组织重建第10章 雇员参与第11章 职务设计第12章 人力资源管理的几种措施第13章 组织与环境的关系第14章 组织转型第4篇 组织发展的未来第15章 全球背景下的组织成长第16章 组织发展的未来方向
书摘
每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后也往往隐藏着错误的战略。好战略对企业健康发展的重大意义，我们毋庸置疑。在竞争性的市场环境中，在变革的时代，经营性组织必须时刻关注竞争对手，关注市场变化，关注技术变革……
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