本书介绍了电力企业规范化管理的七大步骤，是电力企业进行规范化管理和实务操作的参照范本。
本书内容涉及电力企业的组织结构设计、流程管理设计、职位说明书的编制、职能分解、目标管理、绩效考核体系设计共计七大方面，提供了电力企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于电力企业及相关部门参照执行。
本书适用于电力企业从业人员、相关培训人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

第一章 中国电力与电力企业概述
第一节 我国电力发展沿革与现状
一、我国电力工业发展历史回顾
二、我国电力工业发展现状
三、中国电力工业发展探索-
第二节 我国电力企业的问题及规范化管理探讨
一、我国电力企业存在的问题
二、电力企业实施规范化管理
第二章 电力企业组织结构设计
第一节 组织结构概述
一、组织结构的特性
二、组织结构设计的内容
三、组织结构设计的步骤
第二节 电力企业组织结构变革初探
一、电力企业面临的市场环境
二、体制改革后电力企业的资产管理
三、电力企业组织结构应具备的特点
第三节 电力企业组织结构范例
一、发电企业组织结构设计
二、电网企业组织结构设计
第三章 电力企业职能分解
第一节 职能分解的概念与层次
一、职能分解的概念与目的
二、职能分解的层次
三、职能分解的要求
第二节 职能分解的步骤和方法
一、职能分解的步骤
二、职能分解的方法
第三节 电力企业职能分解的重点
一、电力企业职能分解的重点
二、不同电力企业职能分解的重点
第四节 发电企业职能分解范例
一、投资发展部
二、市场开发部
三、企业管理部
四、生产管理部
五、安全监察部
六、工程管理部
七、科技发展部
八、技术管理部
九、财务部
十、审计部
十一、人力资源部
十二、行政后勤部
十三、办公室
第五节 电网企业职能分解示例
一、营销部
二、发展规划部
第四章 电力企业职位研究与职位设置
第一节 职能分解与职位设置
一、职能分解与职位设置的关系
二、职位设置的基本要求
三、职位的分类
四、职位设置的步骤
第二节 工作分析与职位研究
一、工作分析与职位研究的概念
二、工作分析与职位研究的步骤
第三节 电力企业职位设置范例
一、发电企业职位列表范例
……
第五章 电力企业职位说明书
第六章 电力企业目标管理
第七章 电力企业绩效考核
第八章 电力企业薪酬福利体系设计
第九章 电力企业管理流程设计与流程再造