本书是专门为迎接大变革时代到来的日本经营者们而撰写的。这本书将告诉经营者们在经营战略中什么是至关重要的，什么是微不足道的。记述了许多日本企业从成长到繁荣的历程，其中有着众所周知，或是鲜为人知的事情。 本书是通过对众多经营者的采访，并总结出卓越总裁们的共同点，而得出的经营方面的铁则。

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本书是日本经营案例研究专家——清水龙莹先生35年致力于企业实践研究的成果结晶，日本财经界和企业界众多成功人士都是“清水经营学”的受益者。“不在企业经营中现场实践的经营学是没有意义的”是清水先生一生的经验总结。

清水龙莹，1928年出生于东京。毕业于庆应义塾大学童心教育专业，并且在本校修完了大学院的博士学位。现任庆应义塾大学的名誉教授、东京国际大学的教授。主要著作有：《企业行动和成长要因的分析》（曾获日经新闻社经济图书文化奖）。《现代企业评价论》（曾获日本公认会计士协会学术奖）、《经营者能理论》（曾获日本经营协会经营科学文献奖）、《大企业的活化性和经营者的职能》（曾获福泽奖）、《大变革世纪经营者的洞察力和意思决定》、《阅览人事评价的能力》等多部著作。

第一章　总裁的三大能力
　1.总裁在企业发展中应具备的条件
　 总裁的独特风格
　 作为人上人的两个特长
　 一流总裁的条件
　2.总裁的三大职能和必要能力
　 总裁的三大职能
　 公司发展方向的规划
　 让成功相随
　 企业家精神和管理者精神
　 成为真正领导者的条件
　 企业的成长阶段和最理想的经营者能力
　 人在不平衡的时候，第一位就是发展
　 和官僚主义斗争的阶段
　 二次创业期
　 经营者的特质与能力之间的关系
　3.企业家精神和总裁
　 野心、信念、理想、梦想
　 直觉力、洞察力（1）
　 想象力、好奇心、问题意识
　 危机感、挑战欲
　 信息收集力（1）、决断力
　4.管理者精神和总裁
　 知识、经验、洞察力（2）
　 人格尊重·站在对方立场上考虑问题的能力
　 包容力、忍耐力
　 科学的态度·信息收集力（2）·系统地思考
　 有效利用时间的能力·计数感觉
　5.领导力和总裁
　 哲学、经营理念、高视点和宽视野
　 健康、体力、娱乐生活、持续力
　　运气
　 伦理观、责任感、人格魅力
　 品性、品格
　[总裁的铁则一]
第二章　企业成长和总裁的作用
　1.企业发展的主题
　 为什么一定要成长呢
　 明天会更好
　 如果企业不成长，就会关系到国家的兴亡
　 企业必须持续性发展
　 寻求变化的时期和寻求安定的时期
　2.利润的源泉
　 公司的利润源泉
　“手册”系统和“拜托”系统
　企业上下都开动脑筋
　懊悔和嫉妒可以生出创造性
　3.支配企业的前进方向
　 有先见之明的人和没有先见之明的人
　……
第三章　发展方向的决定和总裁的作用
第四章　战略的制定和总裁的作用
第五章　总裁的动作方法
后记

《总裁铁则——企业高层领导必备的经营管理战略》一书是专门为迎接大变革时代到来的日本经营者们而撰写的。这本书将告诉经营者们在经营战略中什么是至关重要的，什么是微不足道的。
《总裁铁则——企业高层领导必备的经营管理战略》记述了许多日本企业从成长到繁荣的历程，其中有着众所周知，或是鲜为人知的事情。
本书是通过对众多经营者的采访，并总结出卓越总裁们的共同点，而得出的经营方面的铁则。这些铁则具有普遍性。
本书的内容是我在过去35年里，持续不断地以研究日本企业案例为基础而得到的成果，其中部分成果是我作为通产省的经营力委员会主查时，经过 22年大规模的调查并与长银、开银、日本经济新闻社等共同研究得出的。调查的公司，非上市公司3万家，上市公司1.2万家；直接采访的公司总裁超过了250人，这是一个非常庞大的数据。我可以很自信地说书中所包含的经营战略中的普遍性实例是很权威的。
总裁是个人情味很重的行业，所以所有统计的数值是在人情味的基础上加以分析说明的。
这里的总裁，不是单纯的学问中的“经济人”和“经营者”。他们也向往金钱、名誉和地位；虽然喜形于色，但绝不意气用事。他们在家里有难缠的妻子儿女，在公司内外既有心腹部下又有竞争敌手，所以往往不得不采取政治性的策略手段。我们要以活生生的人的总裁为前提，来思考总裁的铁则。
本书的出发点，不只是以一个总裁的职责来描述的，而是侧重于总裁作为一个人这个侧面来描述的。
本书的构思、写作从1994年11月开始到1995年3月结束，是从日本经营合理化协会组织的第五届总裁大学院(研究生院)的研究会的演讲要义中受到启发的。我尽量用言简意赅的文字来叙述，使大家可以理解书中的内涵。
到目前为止我还没写过类似的启蒙书。
这本书是我30年的案例研究成果，日本经营合理化协会出版局局长—— 本间登美雄先生曾说：“这本书是案例经营学，是每个现任总裁必备的经营手册，是他们应该懂得的义务。” 在书正式出版之前，请了很多读者来通读，并根据他们的反馈做了部分修改，从而使叙述更加简单明了。研究会的前后，我再次缜密地构思、整理，同与会者进行了切实可行的采访。在文章当中加入了很多案例研究的结果，为了使本书的质量能更好，我又多次地修正和填补。最终使这本书重点突出，案例体系缜密，简单明了。
如果说本书的理论依据，那就是参照拙作《经营者能力论》《中坚、中小企业的成长论》《大企业的活性化和经营者的职能》等。本书所引用的经营者的言行和认知方法参考了《大变革时期经营者的洞察力和决策Ⅰ～Ⅱ》 (千仓书房出版发行)这本书。
本书的写成承蒙很多人的关心和照料。
首先是各个在书中出现的总裁，还有就是通产省经营力委员会的各位同仁的帮助。
接着就是负责原稿整理的本间先生和研究会负责人作间信司先生以及校对负责人北岛纯子和我的研究室秘书奥田隆子，对他们我都要由衷地表示感谢。
清水龙莹 1995年夏于北轻井泽
所谓“实学”就是案例研究。
这是对日本社会科学主流的文献研究，是外国研究者根据外国企业行动分析研究而总结出来的、经过大量的阅读来确立假说、进而为经营学理论的构筑提供的文献研究。
现在日本是世界经济大国之一，而日本的企业在世界中也占有重要分量。国外的企业不得不参考日本企业的经营方法。
案例研究是在对日本企业的实态研究的基础上，通过确立假说并给予验证之后建立起来的经营学理论。十分幸运的是，我的母校——庆应义塾的福泽渝吉老师致力于案例研究的现场科学的研究，使案例研究方法得到了充分重视。
案例研究和文献研究之间最大的差异就是，前者把经营要因放在了最重要的显赫位置，后者则是把经营要因以研究者作为基点，放在了重要的显赫位置。
例如，日本的学会把企业组织的变化和活性化联系到一起，从案例研究的角度来看，活性化是新产品开发不可或缺的条件，组织从属于产品。然而，企业成长的重要原因还在于中层管理者。
我所说的日本企业的要因是从文体意识开始分析的，当初，只有庆应义塾独自在搞这个研究，后来通产省、日本长期信用银行、日本开发银行、日经BP社等开始共同研究。尤其是通产省，从1974年开始到现在的22年间，一直在做成长要因的调查分析。
1986年以来，日元对外比价偏高，日本产业构造急剧变化。在这样的大环境下，开始对总裁们进行大规模的采访调查，累计下来，非上市公司3万家，上市公司12000家，经营者也达到了250人。
现在，根据35年间的案例研究，对经营者的变化做一个概括总结。经营要因所处于的重要位置是无可厚非的。阅读本书的各位同仁，这本书是在实学的基础上解决分析问题的，这里所归纳出来的要点绝对会给您的经营带来一些意外的帮助。