学习从来没有像今天这样成为企业的一项中心活动，环境的压力和超越竞争对手的愿望已经成为企业学习的主要动力。忽视系统化的最新管理知识的代价将是企业所无法承受的，但是，当今企业管理者所面对的技术、伦理、风险、全球化的变革意味着我们不可能完全依靠传统的学习渠道和学习模式。为此，要一套结合当代研究成果和企业实务、能够鼓励人们主动学习和应用的新型的成功管理学习读物。一套为繁忙的企业员工提供的有效的学习工具应当满足以下几个条件：
　　（一）视野开阔，批判性吸收最新的研究成果和全球各地企业的标杆运作；
　　（二）问题导向，在理论和实务间保持合理的平衡；
　　（三）恰当的例证分析，强调当代管理工具适用的边界条件；
　　（四）便于自修，排版和写作风格对读者友好。

　　希尔教授是享有盛誉的战略管理学者，现任华盛顿大学商学院HughesM.Blake讲席教授。希尔教授当前的研究兴趣主要是高技术产业的竞争战略。他在包括AcademyofManagementJournal，AcademyofManagementReview，StrategicManagementJournal，andOrganiza-tionScience等学术期刊上发表了50多篇论文。希尔教授的《战略管理》教材受到全世界的老师、学生和企业的欢迎，是这一市场里排名第一的领导者。希尔教授讲授MBA、EMBA和博士生课程，多次荣获优秀教学奖。

第一部分战略管理导论
第1章战略管理过程
开篇案例：沃尔玛的成功与挑战
1.1概论
1.2卓越绩效与竞争优势
1.3战略规划
…… [看更多目录]