这是一本专门写给老板们看的书。
这本书仅讲述做现代老板的方法，还演绎做人的哲理。
现代老板应该专注做两件事：一是把复杂的问题简单化，二是把简单的问题复杂化。其中的奥秘只有当了老板，才有可能感悟。
我们评价一个现代老板，主要看他是否具备五个方面的特点，这就是：职业型、学习型、思想型、领袖型、导师型。
如果本书能为老板们顺利地转型成为现代老板，尽显英雄本色，有所得益，那么实在是件功德无量的事！

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    廖金泽，原名廖群，著名秘书训练专家、资深企业顾问。祖籍台湾桃园。具有二十年企业创办与运作传奇经历，积累了极为广泛和丰富的经验，近年来专心作学问和顾问，为企业、媒体和政府提供高层培训与咨询，曾在中国大陆多个城市举办过演讲，并应邀为深圳清华研究生院MBA论坛讲授专题课程，反响强烈。现任多家企业高级顾问或独立董事。其研究与咨询领域包括：职业远规范、项目策划、系统改良、公司优化、股权激励、企业改制、资产重组、企业战略、企业总是解快方案、危机管理、区域经济、政府优化等。 其主要著作有：《怎样做高级秘书》、《怎样做现代老板》、《劳资双赢》、《秘书职业标准大全（一套八本）》、《女人一定要精彩》、《商业秘书课程》、《秘书万事通》、《商务万事通》、《礼仪成事通》、《公司优化》、《整合创造价值》、《危机应对》、《东山再起》、《为什么还要犯错误？》、《男士风度》、《男色》、《女士风姿》、《女色》等。

第一章 话说老板
第二章 怎样成功创业
第三章 怎样自我完善
第四章 怎样从普通创业者到现代老板
第五章 现代企业定位和现代企业制度的建立
第六章 怎样进行项目运作
第七章 怎样成功融资
第八章 怎样做商业发展计划
第九章 怎样选用人才
第十章 怎样进行团队建设
第十一章 怎样实施企业经营战略
第十二章 怎样实施资本经营战略
第十三章 怎样实施品牌经营战略
第十四章 怎样实施创新战略
第十五章 怎样实施现代营销战略
第十六章 怎样实施企业管理模式
第十七章 怎样实施沟通管理模式
第十八章 怎样实施授权管理模式
第十九章 怎样实施财务管理模式
第二十章 怎样实施非诉讼管理模式
第二十一章 企业四大问题有效解决方案
第二十二章 企业员工持股计划实施方案
第二十三章 企业危机预防和处理方案
第二十四章 怎样运用社交礼仪
第二十五章 怎样让演讲成为你的秀
后记