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本书至少能够提醒中国的企业家和企业的监管者以及相关研究者关注以下几个问题：一是两种“资本”，一种是传统的物质资本和财务资本，另一种是智力资本；二是两种“运营”，一种是资本运营，另一种是智本运营；三是两个“为本”，一个是以人为本，另一个是以智为本；四是两种“集群”，一种是产业集群，另一种是智力集群；五是两种“驱动”，一种是客户驱动，另一种是核心人力资本驱动。这些都集成为三个“关键”，即：一个关键命题——什么支撑企业的持续；一种关键方法——要素论战略新范式；一种关键路径——基于关键要素的战略性思考路径。这些就是本书的核心内容。

张晓峰，男，1968年出生，山东人，管理科学与工程博士研究生。2004年以全国第一名通过人事部全国人才流动中心与国资委职业经理研究中心组织的“高级职业经理”资质评价。在大型企业从职十余年，现任商之智（北京）管理咨询有限公司总经理、北京伊诺维森科技发展有限公司副总经理。擅长于企业战略，人力资本管理、智力资本与知识产权管理领域，受聘担任多家企业的高级管理顾问。

第一章 智力资本时代来了
1.1 智力资本时代来临的标志
1.2 智力资本时代带给我们的冲击
1.3 智力资本时代的企业组织价值取向
1.4 迎接智本家的春天
第二章 解读智力资本与智力资本管理
2.1 智力资本理论的起源与发展
2.2 智力资本与企业战略
第三章 重构企业、价值与责任
3.1 四个基本假设——重新解构企业
3.2 智力资本与企来价值创造
3.3 战略管理三角形——智力资本、竞争优势与企业价值
3.4 企业的责任与经营目的
第四章 要素论，如何进行战略性思考
4.1 战略
4.2 关键驱动要素
4.3 关键成功要素
4.4 关键能力要素
4.5 关键路径要素
4.6 要素论——整合的战略性思考方法
第五章 人力资本，我们欠缺什么
5.1 “三个不匹配”——我国人力资本的悲歌
5.3 人的和谐是企业和谐与社会和谐的基础
5.4 让员工的未来可预期
……
第六章 关系资本，我们忽视了什么
第七章 结构资本，我们着眼什么
第八章 动态调适——匹配智力资本与互补性商业资产
第九章 知识产权战略与智本运营
第十章 为什么重组，这是一个问题
第十一章 基于关键要素，塑造个性化企业
第十二章 国有企业，独特企业群落的智力资本管理之路
第十三章 商之智——智本家的思维体操
后记