企业文化作为企业生存与发展必需的管理方式，已经在理论界和企业界达成了共识。但是，目前关于企业文化的若干热点问题的认识还比较混乱，许多问题都没有形成明确的理论体系和方法，理论界和实践界还有很多误区需要纠正。很多企业在企业文化建设和管理中都或多或少会思考下面这些热点问题：
企业文化究竟能不能建设？企业文化建设应以何为导向？如何将企业文化融入企业经营实践中？企业文化与企业管理的关系如何？如何诊断与评估企业文化？如何形成企业文化理念体系？如何实现企业文化的融合？如何将企业文化落到实处？如何解决企业文化建设的实践难题？
上述问题一直是理论界争论不断的问题，也是困扰企业文化建设实践的难题。很多人都试图探索这些问题的答案，但是效果并不明显。本书对企业文化的这些问题都给予了明确回答，并提供了相应的方法和工具，从而为企业界解决企业文化建设和管理实践中的难题打开了智慧之门。

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　　中国权威的企业管理咨询机构一北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。
　　集团管控通过一个模型、两个设计和四个步骤，解决了总公司对子公司的管理难题，总公司不再在需要子公司的积极能动性与担心子公司的不可控之间犹豫，彻底解决又要马儿跑又要马儿不吃草的困境。从此，总公司的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。

前言
专题1困局：企业文化究竟能不能建设
第1章企业文化的两条路
纯粹型企业文化和应用型企业文化
两条路合二为一的途径
第2章企业文化存在与企业文化建设
…… [看更多目录]