《领导学：模式与案例》一书要说明的是在不同层次上的领导才能，从微观个体层次，到小组和组织层次，再到把组织本身之外需要考虑的事项综合起来，因而它与许多关于领导才能的传统书籍不一样。本书反映了这样的事实：在实践中，领导才能出现在不同的组织层次中，而且必然包括很多方面的内容-管理知识、开发自我管理团队和领导能力、管理变化和创新、与利益相关形成伙伴关系、发展变化、学习和指导、提升在工作场所的精神状态和意义、保持和发展组织本身。
本书提供了一些关于著名组织的案例研究(这些组织来自欧洲、澳大利亚和美国)，以显示多种领导才能是如何用在“成功”的组织中的。在当今这个相互联系的全球化世界里，关于领导才能的传统观念正受到挑战，因为无论大型组织还是小型组织都在不断地努力适应变化的内部和外部环境。未来的领导才能将取决于许多因素，而我们中的大多数人可能甚至无法想象其中的一些因素。这些基于研究的案例提供了一些线索。

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致谢
前言
第一部分 理解领导才能
　1．领导才能概述
　2．领导才能模式
　3．领导才能模式的特征
　4．关于微观层次领导才能的理论
　5．领导才能中的情感
　6．宏观层次的领导才能
　7．理论和模式的综合
第二部分 案例研究
　1．BMW公司：体验纯粹的驾驶乐趣
　　盖勒·C．阿弗利
　2．W．L．戈尔及合作人公司：自然的领导才能
　　安德鲁·贝尔(ANDREW BELL)
　3．诺瓦提斯(Novartis)公司：人的化学
　　盖勒．C．阿弗利
　4．澳大利亚皇家海军：掌握新的领导才能
　　盖勒·C．阿弗利和学生团队
　5．SAP公司：因特网领域的领导者
　　盖勒·C．阿弗利
　6．波杜埃勒(Bonduelle)公司：法国风格的领导才能
　　安妮·E．怀特(ANNE E．WITTE)
　7．EKATO Ruhr-und Mischtechnik有限公司：把人和创意结合起来
　　盖勒·C．阿弗利
　8．Schering—Plough公司：指导总裁
　　马丁·希尔伯(MARTlN HILB)
　9．Swatch公司：通过情感来领导
　　盖勒·C．阿弗利
　10．罗登斯多克(Rodenstock)公司：在带有远见的状态下工作
　　盖勒·C阿弗利
参考文献