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暂无浏览历史新现场管理实战(上下)
出 版 社:
广东经济出版社
- 出版时间:2008-9-1
- ISBN:7806773223
- 销售状态:在销
配送说明: 成都市区免费送货上门、货到付款;四川其它地区送货上门、货到付款;全国范围内使用支付宝支付,先收货,后付款,安全方便(支付宝信任商家)。
内容简介
《新现场管理实战》是获得“全国优秀管理类畅销书奖”的《现场管理实战》一书的全面改写、补充版。书中提及的管理操作方法都来自现场第一线,经过了实践检验,看得见,用得着。书中提及的管理手法前后连贯,形成一条严密的“管理连环扣”,只要你解开了“扣头”,便抓住了要点,一切水到渠成。此书具有以下优点:•实用性强•可读性强•适应面广•典型代表《新现场管理实战》既保留了本书的原创性、实操性和可读性强的特点,同时,新增加的第五部分环境管理篇与原有的四部分:材料管理篇、人员管理篇、作业方法管理篇和设备管理篇相互呼应,形成了一个较完整的现场管理思想体系,且每一篇都按管理活动的展开顺序重新排列章节,使其内在逻辑更加合理,读者阅读史力,方便
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作者介绍
潘林岭,男,生于1968年6月16日,福建省永安市人,1990年毕业于广州外国语学院(现广东外语外贸大学)日本语专业。翻译出身,曾在大型印尼资、台资、日资企业的技术、制造、生产管理、物流部门担任实质性管理职务,在某民营高科技IT企业就任厂长。现在某日资上市公司担任高级管理人员。
目录介绍
第四部分 方法管理篇
不良为何降不下
不良发生先别慌
AQL抽检又快又准
学习IE手法
合理布局,事半功倍
工序诊断看看病
算算工序能力够不够
写好《标准作业书》
适时提交《生产实绩报告》
流水线作业跟点走
直行率——现场管理水平的标尺
巡视不是做样子
识别没做好,东西真难找
实现JIT生产的重要工具——看板
用用QC 7手法
第五部分 环境管理篇
5S活动的推进步骤
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
修养(SHISTUKE)
不良为何降不下
不良发生先别慌
AQL抽检又快又准
学习IE手法
合理布局,事半功倍
工序诊断看看病
算算工序能力够不够
写好《标准作业书》
适时提交《生产实绩报告》
流水线作业跟点走
直行率——现场管理水平的标尺
巡视不是做样子
识别没做好,东西真难找
实现JIT生产的重要工具——看板
用用QC 7手法
第五部分 环境管理篇
5S活动的推进步骤
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
修养(SHISTUKE)
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