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出 版 社：
中国铁道出版社
- 出版时间：08/01/2003
- ISBN：7113052754
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编辑推荐
本书假设作者已经对组织、时间安排、评估、收集材料方面的基本知识，以及监督开发一个IT项目的种种细节都很熟悉。所以，没有解释为什么详细的分类结构是管理项目至关重要的工具，也没有对分析、设计、写代码及测试这些开发周期中典型的阶段作一个极为详尽的描述。本书假定读者不知道，或者没有准备好接受与高强度Interent项目相关的压力和困难。
内容简介
本书介绍Internet项目的发展及高强度Internet项目与普通的项目的不同之处。项目中“人”的因素，然后是项目本身的功能，再是如何设计项目，在设计过程中可能会用上的工具，时间安排，人力安排等，最后介绍与领导者交流的技巧；管理者如何在业务流程重组中取得成功；介绍电子商务策略、软件开发过程的管理、需求管理、设计方案的管理及流程的编码、测试过程的管理、项目进程的管理、项目的风险管理方法、开发小组人员的管理、管理工具和技术的选择技巧等。
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目录介绍
第1章 介绍
第2章 项目规划和交流
第3章 业务流程重组
第4章 电子商务策略
第5章 软件开发过程的管理
第6章 需求管理
第7章 设计方案的管理和流程的编码
第8章 测试过程的管理
第9章 管理项目进程
第10章 管理风险
第11章 开发小组管理
第12章 管理工具和技术
第13章 最终思考
第2章 项目规划和交流
第3章 业务流程重组
第4章 电子商务策略
第5章 软件开发过程的管理
第6章 需求管理
第7章 设计方案的管理和流程的编码
第8章 测试过程的管理
第9章 管理项目进程
第10章 管理风险
第11章 开发小组管理
第12章 管理工具和技术
第13章 最终思考
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