解决不好薪酬问题，对企业、组织会产生诸多的不利影响。 员工：如何应对黑心老板，老板，该加薪了，让薪水摆脱“委屈”困境。如何调节你的厌职情绪，如何与老板“促膝谈薪”。 老板：“软硬”兼施提高员工满意度员工管理变惩罚为激励的艺术激励的新菜系——薪酬的自助餐建立工员忠诚的秘诀！ 让老板更策略，让经理更顺畅，让员工更忠诚，让工作环境更惬意！一部关于薪酬制度的手册，一场涉及企业内部最敏感问题的探讨，老板观点，员工观点，专家观点，为企业成功搭建可行的薪酬制度提供参考。

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第一章 忠贞时代一去不复返 老板观点：员工已告别忠贞时代 员工观点：忠贞不是为了老板的甜点 专家观点：老板和员工应正确面对忠贞第二章 事业与老板 忠诚与薪水 老板观点：绝对喜欢忠诚的员工 员工观点：凭什么要员工做敬业与忠诚 专家观点：忠于职业比忠于企业重要第三章 薪水的决定性因素 老板观点：学历、经验、能力 员工观点：学历、薪水和经验往往不对等 专家观点：如何确定基本薪酬第四章 “自动自发”会带来满意的薪资吗？ 老板观点：让员工获得自驱力 员工观点：自动自发的付出与收益的不平衡 专家观点：自动自发地工作第五章 老板面对加新的压力 老板观点：奖励最忌撒胡椒面 员工观点：获得老板的青睐才会加薪 专家观点：薪酬对策第六章 老板用人的“二八”定律 老板观点：寻找我的20% 员工观点：加班有利有弊 专家观点：树立工作为了自己的观念第七章 奖金的诱惑 老板观点：好好干，我是不会亏待你的 员工观点：奖金是老板的诱饵 专家观点：目标协定的利弊第八章 你应当找回公平 老板观点：我的奖励难道不公平吗? 员工观点：永远没有公平的分配 专家观点：员工情感管理第九章 制度化管理与人性化管理 老板观点：制度化管理与人性化管理，视具体情况而定 员工观点：我们向往人性化管理 专家观点：制度化管理是企业实现可持续发展的关键，第十章 相互合作，实现“共赢” 老板观点：做了老板更应亲近员工 员工观点：没有任何借口 专家观点：搭建员工和老板的桥梁附录一：热门行业薪金现状附录二：员工加薪小技巧附录三：老板管理大智慧