世界上有三种人：
一种是先知先觉的人；
一种是后知后觉的人；
一种是不知不觉的人。
不知不觉的人工作很辛苦，却不知为何工作，他们往往得过且过，虚度年华。后知后觉的人虽然整日奔波劳碌，但是仅仅把工作当成谋生的手段，从而陷入了深深的痛苦之中。
只有先知先觉的人才会享受工作，才能把握住成长过程中的每一个契机。他们在恪尽职守的同时会积极寻求更多的东西，为了自己的使命而孜孜不倦、坚持不懈！
作为生产经理，就必须比别人更先知先觉，必须把握好365天中的每一天！
每天一谋，每日一智，365天天天都是机会！
20世纪是生产率的世纪。21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
——美国著名质量管理学家 约瑟夫·朱兰
一面维持产销的平衡，一面使扩大，这才是增加财富的方法，也惟有从这里面才能开辟一条繁荣的大道。
——松下电气公司创始人 松下辛之助
解决效率低下的补救办法与其说在于寻找一些奇才和超人，倒不如说在于系统的管理。
美国管理学家 泰勒
质量是不能控制的，而只能达致的。
世界著名质量管理专家 菲利普·克罗斯比
21世纪，没有危机感就是最大的危机。
哈佛商学院教授 理查德·帕斯卡尔
·打造标准执行力
·构建成功的管理模式
·价值工程的应用范围
·经济全球化下的未来之路
·制造业新产品的发展方向
·做企业精益生产的领路人
·研究、赶超竞争对手的战略

作为生产经理，不仅要能在激烈的市场竞争中准确地把握机遇，还必须要面对很多新的挑战。这些挑战一方面来自于快速文化的外部环境，另一方面则与公司内部组织结构与运作模式息息相关。优秀的生产经理会在应对自我提升的惟一途径。本书介绍的内容将有助于生产经理站在一个更高的层次上思考问题。
本书从相关企业生产的基本业务知识、方法、技巧和国外先进的管理理念与方式中，精选出365个“智慧点”。每天一个“日智”，可以帮助生产经理尽快地提高自身素质和管理水平，进而促进企业业绩的提升和持续的发展。同时，在每一个“日智”的后面都加以精彩的“评点”，使读者可以更深刻地领悟“日智”的精髓，从而迈向更大的成功。

热销排行榜

更多相关商品

热销排行榜

更多相关商品

前言
基础管理篇
[日智1] 基本工作量分析
[日智2] 价值工程的应用
[日智3] 生产时差与关键路线
[日智4] 产品数据管理
[日智5] 设施布局类型选择中的影响因素
[日智6] 项目控制会议
[日智7] 流程再造的设计方式
[日智8] 打造生产计划执行力
[日智9] 使用直方图
[日智10] 实施价值工程的程序
[日智11] 信息资料的收集
[日智12] 了解生产与运作的含义
[日智13] 运筹学在管理中的应用
[日智14] 精益生产的特性
[日智15] 生产管理的特性
[日智16] 生产管理的变化
[日智17] 看板，实现精益的桥梁和纽带
[日智18] 项目行动计划表
[日智19] 制造业集成化运作战略选择
[日智20] 研究、模仿竞争对手战略
[日智21] 妥协比力争更重要
[日智22] 网络图的绘制步骤
[日智23] 应有因果分析图
[日智24] MRP的输入与输出信息
[日智25] 认识质量体系
[日智26] 附加值的四大功能
[日智27] 生产控制图
[日智28] 生产的时间计算
[日智29] 物资消耗定额的制定
[日智30] 制造业的运作战略
……
现场管理篇
方法管理篇
技巧管理篇
开发管理篇
综合管理篇