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暂无浏览历史管理经济学现代观点(第二版 方博亮)--经济科学译丛
出 版 社:
中国人民大学出版社
- 出版时间:03/01/2005
- ISBN:7300044492
- 销售状态:在销
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编辑推荐
什么是管理经济学?
可口可乐和百事可乐是世界上最卓越的两家软饮料生产厂商。可口可乐和百事可乐只生产浓缩汁。它们把浓缩汁运送给地区瓶装厂商网络,然后分销到整个美国和世界各地。瓶装厂商把浓缩汁与甜味剂和水混合制成最终产品,然后分销给零售商、食品供应商、餐馆和其他顾客。
1999年初,百事可乐把它在美国的瓶装运营业务分离出来,使之成为一家独立公司--百事可乐瓶装集团。在这方面,百事可乐追随了可口可乐。可口可乐已经与它的美国瓶装厂商分离很长时间了。可口可乐的最大瓶装厂商是可口可乐企业(Coca Cola Enterprises)和可口可乐瓶装公司(Coca Cola Bottling Company)。
1999年11月初,经过三年激烈的争夺市场份额的竞争,可口可乐宣布它将浓缩汁的价格提高7%。当月稍后,百事可乐做出了类似的声明。可口可乐与百事可乐都强调在价格提高的同时,它们将增加广告和其他营销手段的支出。
行业分析人士预测,浓缩汁价格7%的提高将导致一件可乐(12瓶)的零售价从1.99美元升至2.49美元或者更高。而百事可乐瓶装集团则预计每瓶零售价格将上涨1%。价格上涨受到了《饮料文摘》(Beverage Digest)编辑约翰·西歇尔(John Sicher)的欢迎。他评论说:“在这个时刻,浓缩汁和瓶装两个部分都需要改善毛利和各自部分总体的盈利能力。”然而其他的分析师则质疑由于价格上升而导致的零售需求降低的幅度。桑福德·C·伯恩斯坦(Sanford C. Bernstein) 的分析师比尔·佩科列洛(Bill Pecoriello)总结道:“这对行业来说是积极的,但不是没有风险。”
1999年11月的这段价格声明插曲体现了企业战略的几个问题。如果可口可乐将价格提高7%,百事可乐应该追随吗?价格上涨会怎样影响消费者需求?广告花费应该如何与定价相联系?百事可乐早些时候把瓶装集团分离出去的决定提出了一个组织问题:追随可口可乐把瓶装业务从浓缩汁制造中分出去的做法是正确的吗?
进一步说,可口可乐和百事可乐的盈利能力不仅依赖于它们的定价和广告,以及消费者需求对价格上升的敏感性,它还依赖于甜味剂的成本——糖、玉米浆、糖精--和其他原料。可口可乐和百事可乐在软饮料市场上的影响力显得十分大,然而它们在某些它们的原料市场上却有相对较小的影响力。可口可乐和百事可乐应该为它们的原料支付什么样的价格呢?可口可乐和百事可乐会如何受到这些市场变动的影响呢?
以上所有这些都是属于管理经济学范畴的问题。管理经济学(managerial economics)是研究如何配置稀缺资源以便有效管理成本的科学。无论对于哪里的稀缺资源,一个管理者都可以通过应用管理经济学的原理做出更有效的决策。这些决策可能有关顾客、供应商、竞争者或者企业内部的工作。这与背景是否是一个企业或非营利机构或家庭没有关系。在所有这些背景中,管理者都必须最充分地利用稀缺资源。
百事可乐拥有有限的财务资源、人力资源和生产资源。百事可乐的经理们寻求从这些有限的资源中获得最大的财务回报。他们应该应用管理经济学来制定价格和广告策略,设计企业组织与管理采购。对可口可乐来说,这些同样也是正确的。
可口可乐和百事可乐是世界上最卓越的两家软饮料生产厂商。可口可乐和百事可乐只生产浓缩汁。它们把浓缩汁运送给地区瓶装厂商网络,然后分销到整个美国和世界各地。瓶装厂商把浓缩汁与甜味剂和水混合制成最终产品,然后分销给零售商、食品供应商、餐馆和其他顾客。
1999年初,百事可乐把它在美国的瓶装运营业务分离出来,使之成为一家独立公司--百事可乐瓶装集团。在这方面,百事可乐追随了可口可乐。可口可乐已经与它的美国瓶装厂商分离很长时间了。可口可乐的最大瓶装厂商是可口可乐企业(Coca Cola Enterprises)和可口可乐瓶装公司(Coca Cola Bottling Company)。
1999年11月初,经过三年激烈的争夺市场份额的竞争,可口可乐宣布它将浓缩汁的价格提高7%。当月稍后,百事可乐做出了类似的声明。可口可乐与百事可乐都强调在价格提高的同时,它们将增加广告和其他营销手段的支出。
行业分析人士预测,浓缩汁价格7%的提高将导致一件可乐(12瓶)的零售价从1.99美元升至2.49美元或者更高。而百事可乐瓶装集团则预计每瓶零售价格将上涨1%。价格上涨受到了《饮料文摘》(Beverage Digest)编辑约翰·西歇尔(John Sicher)的欢迎。他评论说:“在这个时刻,浓缩汁和瓶装两个部分都需要改善毛利和各自部分总体的盈利能力。”然而其他的分析师则质疑由于价格上升而导致的零售需求降低的幅度。桑福德·C·伯恩斯坦(Sanford C. Bernstein) 的分析师比尔·佩科列洛(Bill Pecoriello)总结道:“这对行业来说是积极的,但不是没有风险。”
1999年11月的这段价格声明插曲体现了企业战略的几个问题。如果可口可乐将价格提高7%,百事可乐应该追随吗?价格上涨会怎样影响消费者需求?广告花费应该如何与定价相联系?百事可乐早些时候把瓶装集团分离出去的决定提出了一个组织问题:追随可口可乐把瓶装业务从浓缩汁制造中分出去的做法是正确的吗?
进一步说,可口可乐和百事可乐的盈利能力不仅依赖于它们的定价和广告,以及消费者需求对价格上升的敏感性,它还依赖于甜味剂的成本——糖、玉米浆、糖精--和其他原料。可口可乐和百事可乐在软饮料市场上的影响力显得十分大,然而它们在某些它们的原料市场上却有相对较小的影响力。可口可乐和百事可乐应该为它们的原料支付什么样的价格呢?可口可乐和百事可乐会如何受到这些市场变动的影响呢?
以上所有这些都是属于管理经济学范畴的问题。管理经济学(managerial economics)是研究如何配置稀缺资源以便有效管理成本的科学。无论对于哪里的稀缺资源,一个管理者都可以通过应用管理经济学的原理做出更有效的决策。这些决策可能有关顾客、供应商、竞争者或者企业内部的工作。这与背景是否是一个企业或非营利机构或家庭没有关系。在所有这些背景中,管理者都必须最充分地利用稀缺资源。
百事可乐拥有有限的财务资源、人力资源和生产资源。百事可乐的经理们寻求从这些有限的资源中获得最大的财务回报。他们应该应用管理经济学来制定价格和广告策略,设计企业组织与管理采购。对可口可乐来说,这些同样也是正确的。
内容简介
由方博亮教授著述的《管理经济学——现代观点》第二版是一本面向高等教育的富有特色的 教材。该书研究如何配置稀缺资源以便有效管理成本,并提供了管理实践中经理所应用的管理经济学的工具和概念。因此,该书也是为企业实践者而作的一本务实之作。作者有意采用一种简单和易于理解的风格来写作。书中很少用技术术语、复杂的图形和高深数学,这大大增强了该书的可读性 和实用性。该书有些章节包含了数学附助。这部分内容用代数和微积分加强了章节正文的内 容,从而增加了使用效用。
该书最大特点是示例与案例极为丰富,并与理论论述紧密联系,贴切深入地映证理论。该书强调,适用于北美洲和南美洲的管理经济学的原则,同样适用于非洲、亚洲、太平洋地区 和欧洲,并选用了全世界范围的例子和案例,体现了这种一致性。课后的讨论题同样引用了全世界范围的例子,这些丰富多样、理论联系实际的例子为该书增添了许多光彩。
该书最大特点是示例与案例极为丰富,并与理论论述紧密联系,贴切深入地映证理论。该书强调,适用于北美洲和南美洲的管理经济学的原则,同样适用于非洲、亚洲、太平洋地区 和欧洲,并选用了全世界范围的例子和案例,体现了这种一致性。课后的讨论题同样引用了全世界范围的例子,这些丰富多样、理论联系实际的例子为该书增添了许多光彩。
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作者介绍
方博亮教授于1957年出生于新加坡,1978年以一等荣誉毕业于英国剑桥大学经济系,1985年获美国斯坦福大学企业管理博士学位。
方博亮教授一直在多个大学任教,曾执教于美国加州大学洛杉矶分校的安德森商学院(1985-1990年任助理教授,1990-1995年任副教授,1995-1996年任正教授);还曾执教于香港科技大学(1993-1995年任客座讲师,1995-1996任客座教授)。另外他还在南加州大学及清华大学作为访问学者。
方博亮博士现任新加坡国立大学计算机学院观音堂佛祖庙讲席教授及商学院企业决策教授,并在2001-2003年间出任国大副学术长,就负责全校的本科及研究项目,而在2000-2001年间出任国大计算机学院院长。在校任教期间,方博亮教授获得加州大学洛杉矶分校全职MBA1991班“优秀教师奖”与1998年“新加坡国立大学优秀教师奖”。
方博亮教授目前的研究方向是定价及知识产权的经济学;他曾在不同的权威学术报刊上包括American Economic Review, Journal of Political Economy, Quarterly Journal of Economics,与Management Science发表了有关经济学、法律和管理的文章。方博亮并编写了“管理经济学”,该书被译为中文和韩文出版。
此外,方博亮教授又当选任命为新加坡第10届下期国会的九位官委议员之一。方教授还在1997-2000年间出任新加坡JIT Holdings有限公司的独立董事,现任经济分析顾问行的首席顾问,并为新加坡武装部队第3师总部的军官。
方博亮教授的个人网站地址为http://www.comp.nus.edu.sg/~ipng/。
方博亮教授一直在多个大学任教,曾执教于美国加州大学洛杉矶分校的安德森商学院(1985-1990年任助理教授,1990-1995年任副教授,1995-1996年任正教授);还曾执教于香港科技大学(1993-1995年任客座讲师,1995-1996任客座教授)。另外他还在南加州大学及清华大学作为访问学者。
方博亮博士现任新加坡国立大学计算机学院观音堂佛祖庙讲席教授及商学院企业决策教授,并在2001-2003年间出任国大副学术长,就负责全校的本科及研究项目,而在2000-2001年间出任国大计算机学院院长。在校任教期间,方博亮教授获得加州大学洛杉矶分校全职MBA1991班“优秀教师奖”与1998年“新加坡国立大学优秀教师奖”。
方博亮教授目前的研究方向是定价及知识产权的经济学;他曾在不同的权威学术报刊上包括American Economic Review, Journal of Political Economy, Quarterly Journal of Economics,与Management Science发表了有关经济学、法律和管理的文章。方博亮并编写了“管理经济学”,该书被译为中文和韩文出版。
此外,方博亮教授又当选任命为新加坡第10届下期国会的九位官委议员之一。方教授还在1997-2000年间出任新加坡JIT Holdings有限公司的独立董事,现任经济分析顾问行的首席顾问,并为新加坡武装部队第3师总部的军官。
方博亮教授的个人网站地址为http://www.comp.nus.edu.sg/~ipng/。
目录介绍
前 言
第一章 管理经济学简介
第一部分 竞争性市场
第二章 需求
第三章 弹性
第四章 供给
第五章 竞争市场
第六章 经济效率
第二部分 市场支配力
第七章 成本
第八章 垄断
第九章 定价策略
第十章 策略思考
第三部分 不完全市场
第十一章 外部性
第十二章 信息不对称
第十三章 激励与组织
第十四章 经济管制
数据来源指南
进度检测和复习题答案
公司与组织索引
重点概念索引
译后记
第一章 管理经济学简介
第一部分 竞争性市场
第二章 需求
第三章 弹性
第四章 供给
第五章 竞争市场
第六章 经济效率
第二部分 市场支配力
第七章 成本
第八章 垄断
第九章 定价策略
第十章 策略思考
第三部分 不完全市场
第十一章 外部性
第十二章 信息不对称
第十三章 激励与组织
第十四章 经济管制
数据来源指南
进度检测和复习题答案
公司与组织索引
重点概念索引
译后记
书摘书评
本书是最适合中国MBA和EMBA教育的第一本教科书,在内容上本书运用大量的实例,特别是来自亚洲国家的实例,来启发思维及演示经济学在实际中的应用。在我于清华大学的教学中,此书深受学生们的欢迎。
白重恩——经济管理学院Freeman经济学讲席教授
白重恩——经济管理学院Freeman经济学讲席教授
对于企业管理人员和企业家,掌握经济学知识对于把握市场脉络、了解竞争对手、制定企业战略非常重要。本书用生动的案例、简洁的语言、清晰的分析展现了如何用经济学作为企业的管理工具,是一本难得的好书。
武常岐——北京大学光华管理学院副院长
本书以经济生活中的现实问题为出发点。通过简洁的经济分析,结合现代具有代表性的的案例,提出了高效的解决方案。本书适用于商科学生和企业管理人员学习和更新管理理念。我在香港大学和复旦大学的教学中使用这本书取得了很好的教学效果。
陶志刚——香港大学商学院终身教授
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