本书是一部面向管理与工程专业学生的供应链管理教科书，在供应链领域具有重要的贡献，是供应链管理发展的一个里程碑。与其他供应链管理的教科书不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的主题，并指出了这一领域的主要挑战。本书的作者多年从事供应链研究、咨询和软件开发的学术界和工业界的专家。
本书包括了大量经典的和新的案例分析，涉及库存管理、网络设计和战略伙伴等方面的一些技术性问题，各章自成体系，教师可以根据课时和需要选择章节进行讲授。另外，作者极具创造性地使用了两个游戏来激发学和的兴趣，并向他们展示了供应链管理中具有挑战性的主题。
本书适合本科、硕士研究生、MBA以及企业供应链管理人员作为教材和参考书使用。

物流与供应链管理

企业物流管理：供应链的规划、组织和控制（含1CD）

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大卫·辛奇－利维（Davd Simchi-Levi）西北大学工业工程与管理科学教授，运筹学博士。在供应链、物流和运输方面的研究工作中多次获奖。他又是逻辑工具公司（LOgiC TOOIS）的发起人和董事长。逻辑工具公司是一家为供应链和物流管理提供决策支持软件的公司。
菲利普·凯明斯基（Philip Kaminsky），加利福尼亚大学伯克利分校工业工程副教授，工业工程博士。他在供应链和生产领域内做了许多咨询工作。
艾迪斯·丰奇一利维（Edith SimchiLevi）逻辑工具公司的总裁，数学与计算机科学学士。他在软件开发方面有着丰富的经历，并参与了物流与供应链管理方面的大量咨询项目.

第1章 供应链管理导论
1.1 什么是供应链管理？
1.2 全局优化
1.3 管理不确定性
1.4 为什么需要供应链管理？
1.5 供应链管理中的关键问题
1.6 本书目标和概况
问题讨论
案例：美迪铁克（Meditech）医疗器械公司

第2章 物流网络的构造
案例 比斯（Bis）公司
2.1 引言
2.2 数据收集
2.3 模型和数据验证
2.4 解决技术
2.5 网络配置决策支持系统的关键特征
2.6 解决比斯公司配送问题
小结
问题讨论
第3章 库存管理与风险分担
案例 詹姆（JAM）电子：服务水平危机
3.1 引言
3.2 单仓库存实例
案例：泳装生产
3.3 风险分担
案例：风险分担
3.4 集中式与分散化系统
3.5 供应链环境下的库存管理
3.6 实际问题
3.7 预测
小结
问题讨论
案例：斯波特·奥波米耶（Sport Obermeyer）公司

第4章 信息价值
案例 巴里勒公司（Barilla Spa）（A）
4.1 引言
4.2 牛鞭效应
4.3 有效预测
4.4 协调系统的信息
4.5 找出所需产品
4.6 缩短提前期
4.7 信息和供应链的权衡
小结
问题讨论
第5章 配送战略
第6章 战略联盟
第7章 采购及外包战略
第8章 供应链管理中的全球性问题
第9章 协作的产品和供应链设计
第10章 顾客价值和供应链管理
第11章 供应链管理的信息技术
第12章 供应链管理的决策支持系统
附录A 电脑啤酒游戏
附录B 风险分担游戏
附录C 库存电子表格