本书适应当今管理学领域信息化、全球化、市场化、人本化的发展趋势，精心筛选出一批最具价值和实用性的管理学新概念、新模式、新流派加以介绍和分析，为读者开辟了一条轻松进入管理学前沿的捷径，一览当代管理学主流、精义和要略。

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代明，也作戴明，先后就读于武汉粮食工业学院、华中师范大学和中南财经大学，获工学学士、经济学硕士和经济学博士学位。曾任武汉经济技术开发区管委员政策法规处处长，绿岛公司总经理，招商局蛇口工业区发展研究策划部研究员/总经理等职。现任暨南大学特区所与深圳市社科院企业发展研究中心研究员、中国管理科学院特约研究员、中国发展改革研究中心特邀研究员、深圳大学兼职教授等。发表和出版经济学论文、专著、译文等140多篇/部，曾获首届安子介国际贸易研究奖、中国最高决策咨询奖、国家金融文库奖、联合国教科文组织图书奖、WTO与中国经济研究奖等十几种科研成果奖。早年还曾经以波峰为笔名发表有影响的小说多篇并获长江文艺小说奖。

前言
第1章 核心竞争力/Core Comprtence
一、核心能力论的由来
二、核心能力论的涵义
三、核心能力论的特性
四、核心能力论的误区
五、核心能力论的背景
六、核心能力论的功用
七、核心能力论的评价
八、核心能力论的培植
九、核心能力论的保持
十、结语：核心竞争力的运用
第2章 外包管理/Outwourcing
一、外包概述
二、外包动因
三、外包操作
四、外包商机
五、外包承揽
六、外包效应
第3章 轻资产运营/Asset-light Strategy
一、轻资产运营的兴起
二、轻资产运营的涵义
三、轻资产运营的类型
四、轻资产运营的对称
五、轻资产运营的利弊
六、轻资产运营的依据
七、轻资产运营的背景
八、轻资产运营的要件
九、轻资产运营的误区
十、结语：轻资产运营的要领
第4章 供应链管理/Supply Chain Management
第5章 业务流程再造/Business Process Reengineering
第6章 客户关系管理/Customer Relationship Management
第7章 战略管理/Strategic Management
第8章 并购管理/Mergers & Acquisitions
第9章 危机管理/Crisis Management
第10章 企业文化管理/Corporate Culture
第11章 对标管理/Benchmarking
第12章 学习型组织/Learning Oraganization
第13章 学习型组织续篇：第五项修练/The Fifth Discipline 【媒体评论】