战略管理与人力资源的结合是当前人力资源管理领域的前沿，这种现象一方面体现出人力资源管理的重要性，另一方面也体现出人力资源管理的发展趋势－－－在向着深入和宏观的方向前进。本书的作者可以称为这个领域的先行者，他们跳出了只从人员、绩效、工作设计和法律角度谈人力资源管理的狭小空间，开创性地从战略的角度切入人力资源管理，引导读者从全局和长远的视角看待组织的人力资源的配置、管理与优化，这种视角与胸襟是企业在未来保持成功与发展所不可缺少的。

本书开创性地从战略的角度切入人力资源管理，从全局和长远的视角阐释组织人力资源的配置、管理与优化，这在国内史无前例，同时也是全书的焦点。 借助迪斯尼、微软、沃尔玛、联邦快递、麦当劳、英特尔和德尔塔七大公司的真实故事，深入浅出地展示了世界顶级企业是如何实现人力资源管理与公司整体战略的有机高效结合。 每章末尾的“管理指导方针”，揭示理论指导实践的实用技巧，起到画龙点睛、精彩点评的作用。 对道德伦理、国际化和新技术的深入而实用的描述，将成为本书的又一大亮点。

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K·米歇尔·卡克马尔是佛罗里达州立大学J·弗兰克·Dame企业管理学讲座教授，并担任人力资源管理中心主任的职务。她从伊利诺伊大学获得了计算机科学和通信学学士，后又获得了通信学硕士。她从得克萨斯农工大学获得了人力资源管理学博士学位。在执教佛罗里达州立大学之前，她执教于Rensselaer Polytechnic大学。Kacmar博士为本科生开设人力资源管理学课程，为博士生开设研究设计和方法论课程。Kacmar博士的总体研究兴趣在于印象处理和组织政治领域。她已经在很多不同的刊物上发表了50多篇论文，这些刊物包括Journal ofApplied Psychology,Journal of Organizational Behavior,Journal of Vocational Behavior,Human Relations,和OrganizationalBehavior and Human Decision Processes。她现在是Journal of Management的编辑，还是Journal of Applied Psychology杂志编审委员会的成员。

第一编 战略方法
第1章 人力资源管理的战略方法
第2章 企业战略和人力资源战略的形成
第3章 人力资源的外部环境和全球环境：变革与多样化
第二编 人力资源获取和安置战略
第4章 人力资源规划和信息系统
第5章 公平就业机会
第6章 工作分析
第7章 招聘、甄选和保持
第三编 人力资源效率最优化战略
第8章 工作设计
第9章 上岗引导及员工培训和发展
第10章 有效的绩效评估体系战略
第11章 战略薪酬体系
第12章 提高生产率
第四编 人力资源最优化战略
第13章 福利计划
第14章 对健康、安全和压力的管理
第15章 道德伦理、雇员权利和雇主责任
第16章 工会和战略性集体谈判
第五编 战略离职
第17章 战略重组和虚拟组织
案例1 联邦快递公司
案例2 德尔塔航空公司
案例3 麦当劳公司
案例4 沃尔特·迪斯尼公司
案例5 沃尔玛百货公司
案例6 微软公司
案例7 英特尔公司 【媒体评论】