本书的写作遵循如下原则：根据生产管理的特点，将企业生产流程同管理思想和技法紧密结合起来，以突出不同技法的适用性，并帮助学生认识企业生产过程的运行规律。坚持管理思想与管理技法相结合、理论教学与案例教学相结合，在重点介绍生产管理科学理论的同时，书中还选取了不少案例，供课后讨论和思考。坚持系统思想，首先介绍生产管理基本理论，然后再介结各项专业管理，在这专项管理中，又沿着技术—设备—物料与库存—质量—劳动这一线索，突出了技术在企业生产中的重要作用，最后对与企业生产过程密切相关的几种现代化管理方法作了比较详细的介绍

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第一篇 生产管理原理
第一章 生产管理概论
第一节 生产管理及基研究对象
第二节 生产管理的任务与研究方法
第三节 生产管理的职能与指导原则
第二章 生产组织
第一节 工一布置
第二节 生产过程组织
第三节 生产过程的空间组织
第四节 生产过程的时间组织
第五节 生产过程组织形式
第六节 成组技术、柔性制造系统与清洁生产
第七节 FRP扩5S简介
第三章 生产系统与生产战略
第一节 生产系统
第二节 生产战略
第三节 生产战图转移的动在及方式
第四节 生产战略转移案例及应注意的问题
第五节 日美生产战略比较
第四章 生产计划与生产控制
第一节 计划与企业计划系统
第二节 生产计划
第三节 生产作业计划
第四节 生产作业控制
第二篇 专项生产管理
第五章 技术管理
第一节 技术创新与技术开发
第二节 新产中开发组织管理
第三节 企业技术改造
第四节 日常技术管理
第六章 设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备的选择
第三节 设备的使用与维修管理
第四节 设备的理新与改造
第五节 设备全面管理
第七章 物料与库存管理
第一节 物料管理概述
第二节 物料供应计划
第三节 物料消耗定额
第四节 库存管理
第八章 质量管理
第一节 质量与全面质量管理
第二节 全面质量保证体系
第三节 质量管理常用的统计控制方法
第四节 IS09000简介
第五节 6管理
第九章 劳动管理
第一节 劳动定额与工时消耗分类
第二节 方法研究与劳动定额的制定
第三节 劳动组织与定员
第四节 劳动培训与劳动激励
第三篇 生产管理技法
参考文献
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