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暂无浏览历史岗位说明书的编写与应用
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出 版 社：
北京大学出版社
- 出版时间：09/20/2003
- ISBN：7301064918
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编辑推荐
通过学习本书，您将能够： ·掌握岗位设置的基本原则 ·掌握岗位描述的基本方法 ·掌握岗位评估的操作方法 ·掌握企业定员定编的方法 ·掌握岗位调查分析的内涵 ·了解进行岗位评估的标准 ·正确地编制和应用岗位说明书
内容简介
市场竞争日益激烈，要想提高企业的竞争力，人才是关键的因素。本属于作者拥有丰富的人力资源管理经验及管理知识，他围绕岗位说明书的编写与应用问题，进行了深入浅出的讲解，将帮助您提升企业的人力资源管理水，促进企业人事管理现代化、规范化和科学化，为企业在残酷的市场竞争中脱颖而出提供了有力工具。
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作者介绍
尹隆森，著名人力资源管理专家，资深企业管理咨询专家，现代企业规范化管理体系（SMS）创始人。1944年9月生于北京。1966年毕业于北京工业大学。1984年赴日本进修企业管理，师从世界知名管理大师石川馨先生。回国后在大型国有企业和中外合资企业担任高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，香港光华管理学院特聘讲师。曾为联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等数十家国内外著名企业提供咨询与培训服务。
目录介绍
第1章 岗位设置 岗位的分类 岗位的设置原则 岗位设置的数目应符合最低数量原则 所有岗位要求实现最有效的配合 每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位与其他岗位的关系是否协调 岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 企业的定员定编 什么是企业的定员定编 岗位与人员的关系及区别 岗位设置表的编制 部门职位设置表 公司岗位设置总表第2章 工作分析与岗位研究 工作分析与岗位研究的基本概念 岗位的概念与职位的区别 工作分析与岗位研究的概念 工作岗位研究的对象和内容 工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用 有助于企业的定员定编 有助于员工招聘、甄选和录用 有助于确定劳动定额和提高生产力 有助于设计与管理薪酬 能有效地对员工实施目标管理与绩效评估 有助于开发人力资源和组织职务培训 更好地调动员工的工作积极性 工作分析与岗位研究的原则与方法 岗位研究的基本原则 岗位研究的方法 关于工作岗位研究的几点认识 认真做好这项基础性工作 结合国情，逐步吸收消化 注意适用性原则与标准化原则 与国外相比差距很大第3章 工作岗位调查第4章 企业岗位分析第5章 岗位说明书的编制第6章 岗位说明书的应用第7章 岗位评估概述第8章 岗位评估的指标和标准第9章 岗位评估的操作方法附 录 工具表单
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