在为决策、会议这样的事忙碌一天之后，你如何能够知识贵公司或阁下所在的公司部门是否下在赢利呢？公司的财力雄厚吗？公司有现金支付本季节的承诺款项吗？各种成本是否失控？生产是否与销售同步进行？客户是否准时付账？总之，无论是小企业、公司、部门、分支机构或是非营利组织，都会有各种财务事项，就这些事项而论，你是如何维护管理的？
本书为会计师、决策人、投资者、分析家、营销经理提供重要的财务比率数据，你可以对本书中的许多有益的比率加以挑选，选出你认为最有助于保证机构稳定、持续上升的管理水平的比率来加以应用。

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第一章 公司在赢利吗？分析收益表
销售收入哪去了？垂真分析
产品要花费公司多少钱？销货成本（直接费用）
销售费用、总务及管理费用（总管费用）
公司如何管理现金流动？
第二章 公司的财务状况：分析资产负债表
熟悉资产负债表
资产
债务
股东权益
流动资金
清偿比率
赢利率
偿债能力
财务杠杆作用比率
第三章 分析“头行数字”：销售管理的各种比率
销售额如何影响利润和收益：收益表的垂直分析
销售额使公司花费什么？
销售额如何影响公司的财务状况？
销售额如何为公司提供财务杠杆作用
销售质量是什么？应收账款
第四章 控制各种费用：成本分析
估价人员（人工）的影响
销货成本（直接费用）如何影响利润率
间接成本如何影响利润率？
掂量各种成本对于营业所得的影响
如何估价采购、应付款项和各种支付？
在削减开支的同时承付贸易上应付的承诺款项
控制库存水平
成本如何与销售额以及利润挂钩
公司赢利吗？成本与盈亏点
第五章 监控现金收项：应收账款管理
估价公司的现金状况
应收账款如何影响现金状况？
估价票据收款的及时性
衡量客户在最糟情况下的偿债能力
第六章 调节现金流出：应付账款管理
支付如何影响现金流动？
平衡采购、应付账款和支付额
承诺应付款项的义务
公司能够应付其现金债务吗？清算比率
第七章 实际有效地满足销售需求：生产管理
生产量如何影响成本与利润
监控与估计直接费用（销货成本）
分析并利用劳动力
将间接成本分配到生产上去
附录 分析财务和经营业务的手段
词汇表