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暂无浏览历史如何成功管理一个软件项目(第2版)(译者:陈明)--软件项目开发管理译丛
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出 版 社：
中国铁道出版社
- 出版时间：2003-10-1
- ISBN：7113052630
- 译者：陈胆
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内容简介
本书提供了详细的指导和交付成功的IT项目的必要工具，这其中的工具包括已被证明可行的技术、指导及清单。这种逐步深入的学习将指导使用者如何使用Microsoft Project 2000实现这些技术。
通过本书的学习，将能够完成满足用户需要的软件开发。其中，将会发现一个可供继续填充的框架，它可以引导管理者在项目中实现最佳的可行结果。这个框架提供了所有的方法、工具及实现手段以供在项目中使用。本书中也介绍了迭代项目开发方法学（IPDM），它包括n层结构、继承应用及电子商务解决方案。
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作者介绍
目录介绍
第1章 项目管理人的职责 1
第2章 项目管理的概念 19
第3章 项目的初始化和评估 33
第4章 项目的计划和安排 45
第5章 项目失败的原因 65
第6章 项目成功的原因 91
第7章 项目迭代开发法 109
第8章 项目人员的角色和职责 135
第9章 IT项目的外购 149
第10章 项目管理工具和Microsoft Project 简介 165
第11章 用Microsoft Project设计项目计划 177
第12章 用Microsoft Project跟踪和报告项目 203
第13章 报告、追踪和定制项目 227
附录A 245
附录B 261
附录C 265
附录D 269
附录E 273
附录F 299 【媒体评论】
第2章 项目管理的概念 19
第3章 项目的初始化和评估 33
第4章 项目的计划和安排 45
第5章 项目失败的原因 65
第6章 项目成功的原因 91
第7章 项目迭代开发法 109
第8章 项目人员的角色和职责 135
第9章 IT项目的外购 149
第10章 项目管理工具和Microsoft Project 简介 165
第11章 用Microsoft Project设计项目计划 177
第12章 用Microsoft Project跟踪和报告项目 203
第13章 报告、追踪和定制项目 227
附录A 245
附录B 261
附录C 265
附录D 269
附录E 273
附录F 299 【媒体评论】
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