组织文化是推动组织发展的一系列价值观的集合。价值观是与责任感联系在一起的，文化管理就是理念管理。组织系统的变革由相互影响型变为适应型的深层原因是理念上发生了改变。转换范例就是变革基本理念的体现。本书从理念的中心意义出发，认为理念是可以进行管理的。令人感到遗憾的是，格西·莫宁斯塔由于其他任务而未能直接参与本书的创作，因而本书的理念有点儿不够充足，但他的思想却体现在本书的每一页之中。

创造性是所有企业成功的根源，它为企业提供了成长壮大的力量源泉。创新理念对于企业来讲是非常重要的。组织如果没有充足的理念，必将会导致产量逐渐减少、员工失望情绪不断增加，最终在竞争中失败。本书的内容就是关于理念的发展和理念的管理的。组织理念通过一条很常见的线索对组织进行重新构造。　　这本书的内容就是关于理念的发展和理念的管理的。组织理念通过一条很常见的线索对组织进行重新构造。比如，公司政策就是一系列书面的、并被组织领导所赞许的理念组合。通过了就意味着要进行方案选择，选择的结果就是决策的形成。因此，决策是与理念息息相关的，战略管理就是理念管理。

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约翰·E·托伯曼，密歇根大学非营利组织管理学教授，组织行为学副教授。他拥有一家高质量的决策咨询公司，并任总裁，该公司为企业、政府机构，以及非营利组织提供各种计划和咨询。他在各学科领域有着丰富的教学经验，包括高级管理教训、组织行为以及人力资源管理等。托伯曼在期刊上发表了很多文章，并写了一些书，包括《美国人痛恨穷人吗？》、《美国人的另一个尴尬》，以及与格西·莫宁斯塔合著的《20世纪90年代的组织制度》。

第一部分 理念与组织/组织与理念 第1章 理念的力量 第2章 变化的动力：差异、速度和数量 第3章 理念领导关系和理念管理中的5个C 第二部分 一杯致命的啤酒 第4章 破坏性的程序：加工新思想的问题 第5章 腐蚀性思想：小船里的钻孔 第6章 危险性决策：加速问题的恶化 第三部分 领导和管理的创新理念 第7章 理念领导和理念管理 第8章 不成熟创新理念的讨论会 第9章 七个“I”开头的创新理念 第四部分 通过团队、决策领导和管理来发展理念 第10章 领导和管理小组会议 第11章 领导和管理集体决策过程：小组中的成员 第12章 领导和管理集体决策过程：决策规则 第五部分 11个S的力量，从艺术到角色——从理念到客户 第13章 创造理念驱动的自我 第14章 创造理念驱动的技能 第15章 开发促进理念的风格 第16章 创立组织次文化 第17章 制定理念驱动的战略 第18章 创立理念驱动体系 第19章 创立理念驱动系统 第20章 创立一个理念驱动的工作团队 第21章 跑在弯道前面 第22章 创造变化并支持转变 参考文献