在知识经济的浪潮中，“知识管理”越来越为人们所重视，本书不仅是向人们介绍知识管理，还是实现知识管理“突围”的一种尝试。它以“知识管理的迷思”开始提出问题，分别从知识管理的理念和方法、知识管理的系统与工具、知识管理的规划和实施以及知识管理的案例与实践这几个角度对问题进行深入浅出的回答，帮助人们走出知识管理的迷思，实现知识管理的从说到做，由知到行。

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夏敬华先生、金昕女士：企业资源管理研究中心（AMT）资深顾问、个人高级会员。致力于企业管理和信息化的策略、技术、应用方面的研究和咨询工作。在知识管理领域有着多年的理论研究及咨询实践经验，对知识管理理念和方法、知识管理功能框架、知识管理项目咨询和实施方法论、知识管理项目评估等有着深刻的理解。作为特约撰稿人，他们有多篇专题文章在《环球企业家》、《21世纪经济报道》、《财智》、《中国计算机报》等知名媒体上发表。

第一部分 知识管理的迷思
第一章 你有过这些想法吗
论调1 事不关己论者
论调2 狭隘经验论者
论调3 武断主观论者
论调4 知识畏惧论者
论调5 选择悲观论者
论调6 普遍怀疑论者
论调7 KM排斥论者
论调8 知识现实论者
论调9 技术至上论者
论调10 效益底线论者
你还有什么问题
第二章 从本书中寻找更多的答案
本书是个问题解决模型
你可以有自己的选择
第二部分 知识管理理念和方法
第三章 新眼看世界
第四章 为什么是知识管理 为什么是现在
第五章 企业需要重塑自我
第六章 知识管理的历史和现实
第七章 知识管理也需要平衡
第八章 知识管理还得管理知识过程
第九章 7个支柱1个都不能少
第三部分 知识管理系统与技术
第十章 世界有我更简单
第十一章 功能如此多娇
第十二章 知识管理平台比拼看
第十三章 换一种较量
第十四章 集成真是个问题
第十五章 知识管理技术向前冲
第四部分 知识管理规划和实施
第十六章 首先得画幅地图
第十七章 融知识管理于战略之中
第十八章 这样定策略才不盲目
第十九章 知识管理还需要进行业务规划
第二十章 知识管理系统实施也忽视不得
第二十一章 评估和改进上让你心中更有谱
第二十二章 保障再为知识管理项目加把力
第五部分 知识管理案例与实践
第二十三章 AMT知识管理实践印象
第二十四章 看看别人在怎么做
第二十五章 知识管理项目的“做”与“不做”
参考文献 【媒体评论】