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出 版 社：
机械工业出版社
- 出版时间：2003-1-1
- ISBN：7111111346
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内容简介
人才竞争已成为公司竞争的关键所在，这本实证研究的著作颇富创见地阐述了公司在市场竞争和人才竞争中取胜的方略。其内容包括：
壳牌、惠而浦和其他一些国际知名公司如何成功地整合、激励员工并评估员工业绩
高新技术企业如何使员工与公司共同发展
实施人力资源管理方略、塑造员工行为模式和满足关键员工和重要客户需求的模式
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作者介绍
目录介绍
绪言
第一部分 联合
第1章 通过员工实现战略
第2章 将员工管理与企业战略联合起来
第3章 完善能力，创造效益
第4章 明确员工要求
第5章 确立人力资源管理方略
第6章 采取适当的管理方式
第7章 人力资源管理的方式
第8章 整合员工关系
第二部分 情感融入
第9章 你的员工比以往更有价值
第10章 激发员工活力创造效益
第11章 让员工把情感融入到公司的创新措施
第三部分 评估
第12章 需要评估的重要方面
第13章 如何全面评估业绩
第14章 公司如何进行业绩管理
第四部分 执行
第15章 如何实现公司的战略管理目标
结语 人力资本时代
附录A 有何证据表明人力资源管理至关重要
参考文献
译者序
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