本书是领导力领域第一权威著作，是唯一一本销量突破百万的领导力书籍，在领导力领域雄居《商业周刊》、《纽约时报》、亚马逊网站榜首。领导不是职务地位，也不是只有少数人才具有的特权专利。在21世纪，领导是一种积极互动的、目的明确的人际影响力，它存在于政府、企业、学校、医院、军队、社会团体的各个层次和各个角落，存在于芸芸众生之中，存在于你我之间。所谓领导力就是一种特殊的人际影响力。现实生活中的每一个人都会去影响别人，也要接受别人的影响。因此每一个人身上都具有影响力，每一个人身上也都具有潜在的和现实的领导力。 毫无疑问，具备领导力的人就是领导者。既然每一个人身上都具备领导力，那么理所当然，每一个人也就可能成为领导者。这不是痴人说梦，而是詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳两位研究领导力的顶级高手在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中提出的极为鲜明的观点。

本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中，经历了由畅销书向长销书的转变，被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点，这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯·麦克菲勒奖。以前获得该奖的有彼得·德鲁克、肯·布兰佳、爱德华·戴明等。 领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过20多年的研究和对3000多个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。 读者对象：各个领域、各个层次的领导者，希望改变自身现状的个人。

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詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳：领导力领域的权威，2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯·麦克菲勒奖获得者。该奖是专门为表彰在管理和领导力领域有突出贡献的学者而设立的。以前的得奖者有彼得·德鲁克、肯·布兰佳、爱德华·戴明等。他们还开发了受到高度赞誉的领导力实践问卷，该问卷目前成为世界上最被广泛使用的领导力评估工具。他们在领导力领域还出版了《心随心动》等数本经典畅销书。

前言 领导是每个人的事
为今天和明天进行领导 1
第一部分 领导者做什么？追随者的期望是什么？
第1章 卓越领导的五种行为 12
今日的领导人与明日的领导人 15
领导的五种行为 19
领导的十个使命 25
第2章 信誉是领导的基石 27
人们想从领导者身上看到的是什么 27
信誉是根本 34
第二部分 以身作则
第3章 找到自己的声音 42
明确自己的理念 43
表达自己的思想 51
能力 56
领导的第一个使命：明确自己的理念，找到自己的声音 57
第4章 为他人做榜样 65
建立和形成共同的理念 67
行动与理念保持一致 71
领导的第二个使命：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样 78
第三部分 共启愿景
第5章 描绘愿景 90
前瞻能力造就不同的领导 91
有愿景的重要性 92
在飞速变化的时代保持前瞻性 93
发现主题 94
想清各种可能 101
领导的第三个使命：展望未来，想像令人激动的各种可能 105
第6章 感召其他人 113
形成一种共命运的感觉 114
凝神倾听 119
发现并诉诸共同的目标 121
让愿景活起来 124
领导的第四个使命：诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗 127
第四部分 挑战现状
第7章 猎寻机会 138
把握主动权 142
赋予挑战以意义 146
革新与创造 150
搜求新奇的想法 153
领导的第五个使命：通过追求变化、成长、发展、革新的
道路来猎寻机会 155
第8章 试验和冒险 165
一步一个脚印，一点一点赢得胜利 167
从错误中学习 171
提升心理承受能力 174
领导的第六个使命：进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习 178
第五部分 使众人行
第9章 促进团结协作 192
团结协作能够改善经营业绩 193
营造一种相互信任的环境 194
促使积极的相互依赖 200
支持面对面的互动 206
领导的第七个使命：通过强调共同目标和建立信任来促进合作 212
第10章 让他人变得强大 224
聚合众人的力量 225
肯定自我领导 228
提供多样化选择 231
发展能力，增强自信 234
增强你的可靠性 239
领导的第八个使命：通过分享权力与自主权来增强他人的实力 241
第六部分 激励人心
第11章 承认别人的贡献 252
制定清晰的标准 254
盼望最好的结果 257
注意他人的行动 262
使认可个人化 266
领导的第九个使命：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 270
第12章 为价值实现和胜利而庆祝 281
创造一种集体精神 283
叙述故事 288
树立榜样 292
领导的第十个使命：通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 296
第七部分 任何人都具备领导力
第13章 领导是每个人的事 308
领导力是可以学会的 310
领导者改变世界 312
首先要领导你自己 314
领导的问题 316
有道德的领导者 316
对照与矛盾 318
掌握生活中获得成功的秘诀 321
【媒体评论】 “领导方面的书数不胜数，但都很短命。《领导力》却经久不衰，因为它建立在研究的基础上。这本书很实用，而且有心。相信我，对“领导力”这个我们认为有点软的主题，詹姆斯和巴里却有很硬的证据。这本书尤其可贵之处在于，普通人也可以照着书中的实践活动来做，在生活中一点一滴地贯彻这些行动。两位作者自己就是领导者，在风雨中毫发无损。他们为什么要修改出版这本书呢？说实话，詹姆斯和巴里有了新的数据要告诉大家，有了新的真实的范例要讲，他们还要在狂野而迷人的新经济下更新材料。” ——汤姆·彼得斯，管理权威 汤姆彼得斯公司的创始人和董事长，《追求卓越》作者 “第1版初具雏形，新颖别致。已成为过去领导实践的经典著作。新的这一版，增加了新案例和新概念，以及行动步骤，非常好，也十分重要。詹姆斯和巴里超越了他们以前的工作，再一次对领导科学的研究做出了杰出的贡献。这本新本是他们不寻常合作的产品，对每一个与领导有关，关注领导的人来说，它是最基本的读物。” —— 沃伦·本尼斯, 南加利佛尼大学商业管理方面的著名教授 《极客与怪杰》一书的作者 在这次新出的第三版里，作者修订了60%的内容，使该书成为领导力领域最前沿和最全面的书籍。汤姆彼得斯公司的荣誉退休主席詹姆斯·库泽斯和圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授巴里·波斯纳研究表明：“我们发现并多次发现：领导力不仅存在于那些卓越的伟人身上，而且存在于任何人身上。人们之所以在领导方面能够取得巨大的成绩，是因为他们能够很好的释放这种领导力的才能。” ——来自亚马逊网站

“领导方面的书数不胜数，但都很短命。《领导力》却经久不衰，因为它建立在研究的基础上。这本书很实用，而且有心。相信我，对“领导力”这个我们认为有点软的主题，詹姆斯和巴里却有很硬的证据。这本书尤其可贵之处在于，普通人也可以照着书中的实践活动来做，在生活中一点一滴地贯彻这些行动。两位作者自己就是领导者，在风雨中毫发无损。他们为什么要修改出版这本书呢？说实话，詹姆斯和巴里有了新的数据要告诉大家，有了新的真实的范例要讲，他们还要在狂野而迷人的新经济下更新材料。” ——汤姆·彼得斯，管理权威 汤姆彼得斯公司的创始人和董事长，《追求卓越》作者 “第1版初具雏形，新颖别致。已成为过去领导实践的经典著作。新的这一版，增加了新案例和新概念，以及行动步骤，非常好，也十分重要。詹姆斯和巴里超越了他们以前的工作，再一次对领导科学的研究做出了杰出的贡献。这本新本是他们不寻常合作的产品，对每一个与领导有关，关注领导的人来说，它是最基本的读物。” —— 沃伦·本尼斯, 南加利佛尼大学商业管理方面的著名教授 《极客与怪杰》一书的作者 在这次新出的第三版里，作者修订了60%的内容，使该书成为领导力领域最前沿和最全面的书籍。汤姆彼得斯公司的荣誉退休主席詹姆斯·库泽斯和圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授巴里·波斯纳研究表明：“我们发现并多次发现：领导力不仅存在于那些卓越的伟人身上，而且存在于任何人身上。人们之所以在领导方面能够取得巨大的成绩，是因为他们能够很好的释放这种领导力的才能。” ——来自亚马逊网站