在最近几年，一个被称为“回归主业”的字眼充斥了整个企业战略管理领域。企业的长期竞争优势被看成是“单个”企业拥有的能够比竞争者更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力的结果和表现。当前最盛行的企业分析方法特别强调指出，一种摸不着、看不见的“知识和能力”在企业成长中发挥着重要作用。
本书深入探讨并发展了这一预示企业成长前景的重要理论。以企业“核心能力”为特征的企业能力理论是管理学和经济学相互融合的最新成果。在这一交融过程中，经济学为其提供了丰富的基础理论，而战略管理研究更突出强调发展一种揭示企业内部本质的、更加实用的理论，二者的完美结合提供一种全新的企业分析理论。当然，企业能力理论的成功还不止于此，它同时充分展示了在解释包括日本等亚洲国家在内的各国工商企业的重要发展趋势、世界范围的企业联合并购浪潮的兴衰和大批成功企业的经营之道等方面的独到见解。

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出版者的话
前言
论文提供者
1 概述：企业能力理论的兴起
尼古莱·J.福斯
2 企业能力理论的历史回顾
克里斯第安·克努森
3 产业组织与企业能力理论
布林·罗斯比
4 企业竞争优势与核心能力理论
鲍·埃里克森、杰斯珀·米克尔森
5 能力、交易成本和竞争涵义
保罗·罗伯特森
6 业务流程再造的战略涵义
鲍·埃里克森、弗·艾米特
7 企业技术基础分析——资源多样性与能力理论
杰恩斯·福荣斯雷夫·克里斯蒂森
8 成功的关键因素研究——资源基础论及其新阐释
克里斯蒂·福斯、汉娜·哈姆森
9 跨国兼并对丹麦企业成长的影响——一种能力基础论
托贝恩·佩德森、芬恩·瓦伦丁
10 企业能力理论的广阔前景
尼克莱·J.福斯
插图目录
图5.1 趋于一种能力的两个企业
图5.2 企业、产品的集中与分散
图5.3 企业和产品集中与分散中的弃旧图新效果
图9.1 三类企业的资产联系
图9.2 兼并年和兼并后十年三类企业的平均就业指数
表格目录
表5—1 能力与战略选择成本
表5—2 知识扩散对能力使用的影响效果
表6—1 业务流程再造组织与传统职能组织比较
表8—1 两种研究确认的成功关键因素比较
表9—1 三种类型企业变量分析的平均价值
表9—2 三种类型企业变量分析的平均价值
表9—3 跨国公司与在丹麦的子公司之间的内部转移
表9—4 三类企业兼并前的就业状况分析
表9—5 兼并后七种企业行为活动重要性的变化
表9—6 企业类型、时间变量对兼并后就业水平影响的差异分析