第一辑资本市场：机构与工具金融体系中的投资银行兼并、重组与公司控制金融工程学现代企业财务管理第二辑商业银行管理利率风险的控制与管理资本市场的混沌与秩序投资管理学管理、放松与重新管制。

人力资源管理概论（董克用）--普通高等教育“十五”国家级规划教材

企业收购与兼并

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    《兼并、重组与公司控制》一书理论、实务并重，并结合案例分析，实为一部并购、重组的上乘之作，读之会有事半功倍之效。全书共分为九篇，第一篇与第九篇为导论和案例分析性质，第二篇至第五篇基本上谈的都是兼并(广义上的)，第六篇谈的是重组。顺便说一下，译者将Restructuring译为重组，在语义学上是可以的，但重组在目前中国有特定的含义，资产重组意味着，公司资产规模、股权总值要发生变动，或增，或减，而在本书第六篇的四章中，除国际兼并与重组外，所谈大部分都是在公司的资产规模、股权总值不变的情况下，公司内部变动，这在目前中国经济界称为“改组”。第七篇是公司控制，第八篇是兼并、重组的监管。

    

丛书总序
中文版序言
原版前言
第一篇 简介
第一章 概述
引言
公司重组的形式
扩张
售出
公司控制
所有权结构变更
重组引起的争论
早期的兼并运动
1895年-1904年的兼并运动
1922年-1929年的兼并运动
1940年-1947年的兼并运动
20世纪60年代的混合兼并运动
1976年以来的兼并运动
对集中的影响
对宏观集中的影响
对微观集中的影响
小结
问题
第二章 企业理论与公司行为
企业存在的合理性
交易成本有效性
生产成本有效性
作为契约集合的企业
组织形式
纵向结构
横向结构
组织行为
监督与所有权结构
对代理问题的控制
隐含的契约性行为和声誉
投资行为
财务决策
扩展与结论
组织经验. 组织资本. 品牌资本和经济租金
投资. 并购与重组
展望
问题
第二篇 创造价值——战略性眼光
第三章 战略. 多样化经营与兼并
战略
终极责任
战略策划的基本步骤
战略策划过程的多样性
环境监视
利害关系人
企业文化
可供选择的战略方法论
可供选择的分析框架
战略制定方法
波士顿顾问小组
波特方法
适应性方法
对可供选择的方法的评价
审核细则法与反复进行法
近期的发展
制定竞争战略
经营目标
对企业进行调整以适应不断变化的环境
多样化经营战略
内部增长与外部增长
多样化经营的策划. 兼并以及管理能力的拓展使用
结论
问题
第四章 兼并类型和特征
第五章 公司财务框架
第三篇 估价——财务研究法
第六章 估价原则
第七章 提高组织的价值
第四篇 合并与分立
第八章 兼并与要约收购理论
第九章 售出与资产剥离
第十章 各种理论的经验检验
第十一章 兼并活动的时间性
第五篇 结构设计
第十二章 税务安排选择
第十三章 支付方式和财务杠杆
第六篇 重组
第十四章 联营企业
第十五章 雇员持股计划和雇主有限合伙
第十六章 转为非上市与杠杆收购
第十七章 国际兼并和重组
第七篇 公司控制
第十八章 股份的回购与转换
第十九章 公司控制机制
第二十章 接管防御
第八篇 监管环境与公共政策
第二十一章 证券交易与接管的法律
第二十二章 对套利和内幕交易的评估
第二十三章 反垄断与公共政策
第九篇 管理战略
第二十四章 企业重组与并购活动的案例研究
第二十五章 并购活动的管理指南
附录
附录A 接管过程模型
附录B 正式模型的数字例子
词汇表
参考书目
索引
译者后记