供应链成本管理是现代成本管理发展的必然趋势，本书提出了供应链成本管理的可操作性理论框架，在已有研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，为企业及其供应链获得长期竞争优势、进行价值创造提供系统化的供应链成本管理理论支持。
作者将供应链成本分成两种“属性别”成本，即“四个类别成本”，并分别展开阐述：并将供应链成本管理的两大主要“过程方法”整合到全生命周期成本中，给出了一个整合框架；作者进一步明确提出供应链成本管理还必须考虑其运作基础和保障机制两种建设。供应链类别成本管理和其运作支持（运作基础和保障机制）则共同构成了完整的供应链成本管理理论框架。
本书理论框架清晰，提供了通过供应链成本管理提升企业竞争优势的系统方法。适合从事供应链管理领域的专业人员，以及物流管理和企业管理等专业的研究生和本科生。

谢福泉，男，1971年5月生于江苏省沛县，管理学博士，高级会计师，现为华东师范大学商学院教师。2007年9月毕业于同济大学，获企业管理专业博士学位。曾从事多年的教学工作，并担任过企业副总会计师。现研究方向：财务管理，房地产金融。目前公开发表论文20余篇，参编《公共组织行为学》和《现代企业组织设计》等教材2部，先后承担并参加省（市）一级以上课题4项，参与多项横向课题研究。

第1章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的、内容和方法
1.3 研究意义和创新点
第2章 文献综述和理论基础
2.1 文献综述
2.2 理论基础
第3章 供应链成本管理框架研究
3.1 供应链成本和供应链成本管理的概念界定
3.2 供应链成本管理的目标和特点
3.3 供应链成本管理观念和内容
3.4 供应链成本管理的基本方法
3.5 供应链成本管理的实现阶段
3.6 供应链成本管理的框架设计
第4章 交易属性成本管理
4.1 供应链中的交易成本
4.2 供应链交易成本的影响因素
4.3 供应链交易成本的确定：一个信号博弈模型
4.4 供应链交易成本的会计管理
4.5 供应链交易成本的现实管理路径
第5章 作业属性成本管理
5.1 面向作业的成本管理——以供应链成员分解
5.2 面向质量的成本管理
5.3 面向时间的成本管理
5.4 供应链作业属性成本绩效评价
第6章 供应链成本管理方法整合研究
6.1 方法整合思想
6.2 方法整合体系的设计
6.3 方法整合体系的实施程序
第7章 供应链成本管理的运作基础研究
7.1 供应链成本管理信息系统的设计
7.2 供应链网链和组织结构建设
第8章 供应链成本管理的保障机制研究
8.1 信任和信息共享机制
8.2 激励和收益分配机制
第9章 结论与展望
9.1 结论
9.2 进一步研究的方向
参考文献
后记