2007年12月，苏宁电器并购北京大中几成定局，黄光裕横刀夺爱，大中瞬间归入国美。2008年2月，黄光裕再次开动国美战车，入主山东三联成为第一大股东。至此，黄光裕以近100亿元的代价，将国内家电零售区域连锁巨头，诸如深圳易好家、上海永乐、北京大中、山东三联等悉数划入自己的势力范围。
    黄光裕是4000元起家的草根变巨富的中国典型。20年过去了，他依靠所谓的“倒腾电器”，在这个原本不被大家重视的行当做成了大买卖。
    一个家境贫寒的广东汕头农家少年，16岁初中未毕业就辍学与哥哥北上内蒙古闯荡，17岁时，闯进北京，兄弟俩在珠市口经营了一家面积不足100平方米的电器店——“国美电器”。此后，国美电器迅猛扩张，由一个微不足道的小店成长为覆盖中国主要城市的电器零售商业帝国。
    从一个昔日为人轻视的小商贩，到后来亿万人瞩目的首富，这一路是怎样的机缘与计谋成就了他的今天？什么又将是他明天前进路上的羁绊？人们有着太多太多的好奇！
    与任正非、杨元庆、张瑞敏、牛根生、史玉柱、马云等企业领袖的儒雅相比，黄光裕显得有些另类，像个十足的商人。对黄光裕的感性认识，来源于一本杂志上黄光裕的光头形象，初看黄光裕的相片，给人的感觉是极其霸道，没有多少文化，应该属于暴发户类型，有碍儒商形象。偶然一次机会在电视上看到对黄光裕的访谈，才觉得黄光裕是个不简单的人物。
    或许这个世界很难找到真正的儒商，大多是半文半商。因为每个人都不是全才，也许你成为博士或者科学家了，你很难有精力去做商人的那些事；同样，你从商了，每天事务缠身，哪有心思去研究学问，人各有所长，各有各的道罢了。
    文人重理论，商人重利益，一个理论上到位一些，一个行动上到位一些，所以文人从商，或者是商人从文，都应该是能够打个平手的。但在中国家电零售连锁业，同样的景象并没有显现。与黄光裕同时代的家电连锁巨头，苏宁电器的张近东、三联商社的张继升等都属文人从商，现在已经被黄光裕拔了头筹。
    与那些受过系统教育的企业家不同，黄光裕的知识来源于实践，他在实践中学习。黄光裕悟透了“货如轮转”这句老行话的真谛，他对国内家电零售连锁业的理解，几近无人能出其右。仔细研究国美发展史会发现，黄光裕虽然很少谈战略，但他的种种做法恰恰暗合现代商法。
    每个人都能找到属于自己的江湖，每个人都是自己命运的门徒。黄光裕家族笃信天主教，但在企业里，黄光裕却不信救世主，宣称没有任何一个人可以主导他的企业。
    很有意思的是，崇尚“谁也不是救世主”的黄光裕，在中国家电零售业却有多个头衔，除了有“首富”、“价格杀手”、“价格屠夫”外，黄光裕还有很多称谓。
    有人说国美是零售连锁企业的黄埔军校，因此叫他“黄校长”。有人说他太霸道，称他是国美“教父”。
    黄光裕的江湖之旅充满杀气，众多家电厂商和家电零售连锁业的同行，包括外界媒介对他的评判都是毁誉参半。他像一个淘气不听话的坏孩子，总能在恰当的时机，制造令人兴奋的新闻点。
    在并购北京大中之后，国美提出了要做全球家电零售连锁第一，2015年之前实现销售额5000亿元，冲刺世界500强的目标。而在2008年，对于黄光裕来说，可能是关键性的一年，他曾预言的“2008年销售额达到1200亿元”能否顺利达成？让我们拭目以待！