在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下，企业未来生存将是一个什么状况？这个问题不仅困扰着管理学家和职业经理人，连现代管理之父彼得·德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！
本书独创企业未来生存管理思想。运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业“未来不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。
按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式，你可以轻松解读环境“蓄势”、资源“弯弓”、文化“射雕”等生存机理，全面掌握企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略，并懂得企业如何应对“吸血蝙蝠”，如何走在对手前面，如何成为产业领导者，如何共赢共存，如何提升企业软实力，如何推行“拳头战略”，如何让企业“长寿”，如何实现价值最大化。

邓正红，著名企业生存管理专家、中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，运用企业未来生存管理思想独创邓正红企业软实力理论，是中国企业文化理念派主流代表之一。中国企业文化促进会高级首席文化官，中国企业文化管理师认证委员会委员，中国石油院校校友俱乐部暨《油化纵横》刊物顾问，知名财经、l丁网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人。

楔子
第Ⅰ部分　环境蓄势——企业未来生存方向
　第1章　把握环境变化
　　“吸血蝙蝠”现象——应对企业潜伏危机
　　　案例：娃哈哈应对潜伏危机
　　蚂蚁搬家的启示——预见力来自专注
　　　案例：索尼的超前意识
　　　案例：通用电气的战略眼光一
　　信息的DNA——走好未来生存第一步
　案例：宝钢的信息化建设
　第2章　维护市场生态
　　“公地的悲剧”——不正常的生存规则
　案例：宝洁与沃尔玛
　从竞争走向竞合——与对手共成长
　案例：伊利与蒙牛
　宇宙飞船的启发——走循环经济之路
　案例：杜邦公司的环境管理
　第3章　做先知先行者
　　走在别人的前面—一束度慢于平均水平就是落后
　案例：IBM的创新型企业文化
　不是l00分就是0分——执行力拒绝折扣
　案例：IBM信用公司
　成为产业领导者——将行业标准牢牢攥在手中
　案例：英特尔公司的发展战略
　案例：本田摩托的东南亚经营战略
　案例：中国石化的品牌战略
　第4章　柔性生存趋势
　　“囚室”中的较量——应变力也是战斗力
　　　　案例：三星电子的“数字整合革命”
　　鲨鱼的生存法则——速度胜于规模
　　　案例：微软的柔性管理
　　做倒立的“人”——组织扁平化
　　案例：通用电气的“扁平化风暴”
　第5章　追求和而不同
　　水至清则无鱼——塑造共存共赢的环境
　　　案例：IBM—一不合格不等于被“炒”
　案例：西门子——允许员工犯错误
　案例：朗讯——“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”
　企业生态系统——同行不是冤家
　案例：丰田借力通用挺进北美
　　“当地主义”战略——计企业政策深入人心
　　案例：可口可乐的“本土品牌国际化”
　环境法宝核心要领
　　……
第Ⅱ部分　资源弯弓——企业未来生存力量
　第6章　力量来自核心
　第7章　生存路径依赖
　第8章　从指头到拳头
　第9章　从满意到愿意
　第10章　品牌超越市场
第Ⅲ部分　文化射雕——企业未来生存战略
　第11章　企业公民责任
　第12章　让价值最大化
　第13章　奔向核心生存
　第14章　未来生存思维
　第15章　战略牵引未来
结束语