［特色］ 《整体管理》既是对企业管理模式的新探索，也是对社会运行机制的新探索，还是对人生意义的新探索。而这正是本书超出一般的企业管理类书籍之处！
【图书评论】 经营企业像驯马。驯马师并不需要知道马的神经、骨胳、血液各子系统，管理者也不需要精通企业生产、销售、研发各子系统。驯马师驾驭烈马，管理者驾驭企业。整体管理，驾驭企业全局的艺术! 作者巧妙地揭示出，《财富》杂志500强企业多数只是成功地垄断了技术。高额垄断毛利消失在企业内部的权力斗争上，养肥了一群企业官僚，其管理水平并不高。他们所推崇的管理科学只是技术，他们所推崇的科学管理只是制度。西方企业家并不擅长领导艺术，而企业越大，越需要领导艺术。
该书从企业管理的时间出发，运用许多实际案例，从投机(时间投机和空间投机)、战略(发展战略、经营战略和竞争战略)、领导、制度和技术五个层次来构建企业管理架构，阐述企业管理及管理艺术，主要内容涉及战略管理、企业制度和企业文化、企业运作制度、企业产权制度和治理制度、领导艺术、人才使用、团队建设和个人修养等。该书对企业管理者和管理类专业师生，具有参考作用。

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该书从企业管理的时间出发，运用许多实际案例，从投机（时间投机和空间投机）、战略（发展战略、经营战略和竞争战略）、领导、制度和技术五个层次来构建企业管理架构，阐述企业管理及管理艺术，主要内容涉及战略管理、企业制度和企业文化、企业运作制度、企业产权制度和治理制度、领导艺术、人才使用、团队建设和个人修养等。该书对企业管理者和管理类专业师生，具有参考作用。

韩德强，浙江绍兴人，出生于1967年，中国人民大学经济学博士。现供职于北京航空航天大学经济管理学院、副研究员。清华大学卓越总裁班最受欢迎的讲师，曾连续6次为中国广州核电集团EDP培训受课。他的讲课深入浅出，风趣生动，逻辑严谨，充满激情，深受学员欢迎。

　他的著作有：《碰撞——全球化陷阱与中国现实选择》、《萨缪尔森（经济学）批判——竞争经济学》。

引子
第一篇　企业成功地图
　第一章　五层结构：投机、战略、领导、制度和技术
　 第一节 概述
　 1.1 投机
　 1.2 战略
　 1.3 领导
　 1.4 制度
　 1.5 技术
　　第二节 投机：时间投机和空间投机
　　 2.1 什么是投机？
　　2.2 时间投机
　　 2.3 空间投机
　　第三节 战略：发展战略、经营战略和竞争战略
　　 3.1 什么是战略？
　　 3.2 发展战略
　　 3.3 经营战略
　　 3.4 竞争战略
　　第四节 领导：信任和默契
　　第五节 制度：将默契变为明契
　　第六节 技术：向细节深处进军
　第二章 三层结构：战略、管理、技术
　第一节 战略成功与垄断
　 1.1 技术专利和知识产权垄断
　 1.2 地理位置垄断
　 1.3 资源品级垄断
　 1.4 规模经济与范围经济垄断
　 1.5 转换成本垄断
　 1.6 经验曲线垄断
　 1.7 行政垄断
　 1.8 资本垄断
　 1.9 销售渠道垄断
　 1.10 品牌垄断
　 第二节 为什么垄断引起争议？
　 第三节 打破财富500强的管理神话
　 3.1 销售净利润率为何如此之低？
　 3.2 为何大企业纷纷破产？
　 3.3 平均寿命不及人治型企业
　 3.4 韦尔奇与通用电气
　 第四节 什么样的企业管理水平高？
　 第五节 管理和技术
　 5.1 管理科学是技术，不是管理
　 5.2 技术替代管理
　 5.3 管理还有用武之地吗？
　 5.4 管理能否现代化？
　　第六节 管理和技能
　第三章　二层结构：投机和实干
　　第一节 投机的世界观
　　第二节 实干的世界观
　　第三节 善意投机与恶意投机
　　第四节　投机为阳、实干为阴，阴阳和合万物生长
　　……
　第四章　一层结构：经营
第二篇　企业制度和企业文化
　第五章　企业产权制度和治理制度
　第六章　企业运作制度
　第七章　企业制度和企业文化
　第八章　性恶论思维和机械论企业观
第三篇　领导艺术与修养
　第九章　争议领导艺术
　第十章　领导大道
　第十一章　善用人才
　第十二章　团队建设　
　第十三章　修身与立世